สิ่งที่ WALMART สามารถเรียนรู้เกี่ยวกับการสตรีมจาก WIRELESS BIZ

สิ่งที่ WALMART สามารถเรียนรู้เกี่ยวกับการสตรีมจาก WIRELESS BIZ

Walmart ไม่ต้องการเพียงแค่ขายสำเนาภาพยนตร์และรายการทีวีที่จับต้องได้อีกต่อไป ต้องการเป็นปลายทางสำหรับการสตรีมวิดีโอด้วย เมื่อต้นสัปดาห์ที่ผ่านมา The New York Times รายงานว่าผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดของอเมริกากำลังเจรจากับ Disney, Paramount และ Comcast เพื่อบรรลุข้อตกลงที่จะทำให้สามารถสตรีมภาพยนตร์และรายการทีวีผ่านบริการสมัครสมาชิกแบบพรีเมียม Walmart+  

แม้ว่าข้อมูลเฉพาะของการเป็นหุ้นส่วนอาจไม่ชัดเจน แต่อาจหมายความว่า Walmart กำลังมองหา

แพลตฟอร์มที่คล้ายกับระบบนิเวศขนาดใหญ่ของคู่แข่งอย่าง Amazon Prime ซึ่งมีเนื้อหาวิดีโอด้วยเช่นกัน  Walmart+ เปิดตัวในเดือนกันยายน 2020 และมีค่าใช้จ่าย $12.95 ต่อเดือนหรือ $98 ต่อปี มีข้อดีคล้ายกับการสมัครสมาชิก Amazon Prime เช่น การจัดส่งฟรี แต่ก็มีข้อแตกต่างมากมายเช่นกัน  ด้วยการเข้าถึงผู้ชมกลุ่มใหม่ด้วยข้อเสนอที่กระตุ้นการโฆษณา แพลตฟอร์มเฉพาะกลุ่มสามารถมีส่วนร่วมในกระแสรายได้เพิ่มเติม — ซึ่งครั้งหนึ่งเคยคาดไม่ถึง —  

ประการที่สองและสำคัญกว่านั้น FAST ทำหน้าที่เป็นผู้นำในการสร้างโอกาสในการขายและการรับรู้สำหรับบริษัทสื่อที่จัดตั้งขึ้น ด้วยการจัดจำหน่ายที่เพิ่มขึ้น เนื้อหาที่แข็งแกร่ง และการจัดวางช่องทางเชิงกลยุทธ์ แบรนด์ต่างๆ สามารถเข้าถึงดวงตาที่พวกเขาอาจไม่เคยรับรู้มาก่อน   

บรรทัดล่าง  ตลอดช่วงการแพร่ระบาด อุตสาหกรรมสตรีมมิ่งได้เห็นผู้เข้ามาใหม่จำนวนมากเข้ามาแนะนำตัวและปรับปรุงตนเองโดยใช้ประโยชน์จากคลังข้อมูลที่มีอยู่อย่างเต็มรูปแบบควบคู่ไปกับกลยุทธ์การเผยแพร่แบบหลายทาง  

การนำ FAST มาใช้โดยแพลตฟอร์มเฉพาะกลุ่มได้พิสูจน์ตัวเองว่าเป็นช่องทางในการเข้าถึงผู้ชมที่

หลงใหลในอุตสาหกรรมที่พร้อมสำหรับการเติบโตอย่างต่อเนื่องด้วยข้อได้เปรียบมากมายสำหรับการปรับใช้ทั้งกลยุทธ์ SVOD และ FAST สำหรับผู้ชมและเจ้าของเนื้อหา ในการใช้ประโยชน์จาก FAST ผู้ให้บริการสามารถปลดล็อกรายได้จากโฆษณาเข้าถึงผู้ชมใหม่ และนำผู้ใช้เข้าสู่ความสัมพันธ์โดยตรงมากขึ้นในราคาระดับพรีเมียม 

เพื่อให้มีความเกี่ยวข้องก้าวไปข้างหน้า แบรนด์ที่ต้องการโดดเด่นควรพยายามนำเสนอสิ่งที่แตกต่างอย่างแท้จริงในตลาดที่มีผู้คนหนาแน่นมากขึ้น การเปิดรับความเชี่ยวชาญและความรวดเร็วเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มมูลค่าของเนื้อหาเดิมให้สูงสุด ทั้งเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันของเจ้าของเนื้อหาและใช้ประโยชน์จากกระแสการแพร่ระบาดที่แพร่ระบาดอย่างรวดเร็ว  

Fred Santarpia เป็นสื่อดิจิทัลและผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งประธานของ Endeavour Streaming ซึ่งเขาเป็นหัวหอกในกลยุทธ์การขยายธุรกิจไปทั่วโลกของบริษัท

กลยุทธ์เหล่านี้ดูเหมือนจะน่ากลัวอย่างแน่นอนเมื่อคุณพิจารณาว่า HBO Max อยู่มาได้ไม่ถึงสามปีได้อย่างไร เนื่องจากบริการคู่แข่งอย่าง Paramount+ และ Peacock ยังคงทดลองปล่อยภาพยนตร์ต้นฉบับจากสตูดิโอคู่ขนานหรือแทนที่การเผยแพร่ในโรงภาพยนตร์ในวงกว้าง

แต่เมื่อคุณดูคู่แข่งอย่าง Sony Pictures ซึ่งเป็นสตูดิโอใหญ่เพียงแห่งเดียวที่ไม่ได้ลงทุนในเกมสตรีมมิ่ง คุณจะเห็นตรรกะเบื้องหลัง Warners ที่ถอยกลับไปสู่สถานะผู้ขายได้ง่ายขึ้น

Sony พึ่งพาการขายและออกลิขสิทธิ์ภาพยนตร์ให้กับ SVOD เป็นอย่างมาก เนื่องจากนิทรรศการภาพยนตร์ค่อยๆ กลับมาตลอดปี 2021 จากนั้น “Spider-Man: No Way Home” ก็เข้าฉายในโรงภาพยนตร์ในเดือนธันวาคม กลายเป็นภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดจากโรคระบาดและเอาชนะ ภาพยนตร์ฮิตในอดีตในประเทศอย่าง “Avatar” ในปี 2009

นอกเหนือจากการฉายในโรงภาพยนตร์แล้ว “Spider-Man” ยังช่วยเพิ่มรายได้ด้านความบันเทิงภายในบ้านให้กับธุรกิจภาพยนตร์ในช่วงครึ่งแรกของปี 2565 ควบคู่ไปกับภาพยนตร์ฮิตขนาดเล็กอย่าง “Uncharted” ซึ่งเปิดตัวในเดือนกุมภาพันธ์ ในขณะที่ “Uncharted” เป็นหนึ่งในภาพยนตร์เรื่องแรกที่อยู่ภายใต้ข้อตกลง Pay-1 ใหม่ของ Sony กับ Netflix แต่ก็ไม่ได้เข้าใช้บริการจนถึงสุดสัปดาห์ที่ผ่านมา

ในทำนองเดียวกัน Sony ปรากฏตัวที่บ็อกซ์ออฟฟิศในไตรมาสที่สองของปี 2565 โดยมีรายได้จากละครน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของยอดขายความบันเทิงในบ้าน แสดงให้เห็นว่าการจัดลำดับความสำคัญของ VOD อาจเป็นวิธีที่มีกำไรในการชดเชยเดือนที่ฉายช้าในโรงภาพยนตร์

ด้วยภาพยนตร์ค่าย DC Entertainment อย่าง “Black Adam” และ “Shazam! Fury of the Gods” คาดว่าจะมีขึ้นในปลายปีนี้ การกลับมาของ VOD ในช่วงต้นของ Warners เนื่องจากบริษัทแม่ของบริษัทเริ่ม

credit : เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> แทงบอลออนไลน์